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走在前列 钢铁当先（上） ——山钢股份推进思想观念变革纪实发表时间：2020-12-19 12:11 改革，是一场涉及思想观念、体制机制、发展方式等方面的革命性变革。 山钢股份大力推进思想观念变革，发扬“严细实快”工作作风，砥砺攻坚，提速落地，聚焦“五位一体”协同体系、科技创新改革、“三项制度”改革等攻坚任务，坚定不移推进各领域改革，坚定不移以改革促发展。 折得东风第一枝，报与桃李遍地开。山钢股份正收获着精神和物质的双重硕果：改革氛围不断浓厚，思维观念焕然一新，工作效率明显提升，改革发展绩效实现新突破。前三季度，山钢股份（含代管单位）实际利润已超去年全年利润水平，铁、钢、材均实现了历史性突破，同比分别增加194万吨、239万吨、234万吨，实现一体化协同效益6.36亿元，研发投入21.47亿元，目标完成率135.72%。 人有“底气”，发展才能“硬气” 改革，是山钢集团最鲜明的特点，是山钢股份发展的基因，也是一场自上而下的思想大撞击。 实践发展催生思想创新。2019年底，在踏遍厂区的调研后，山钢集团党委委员、副总经理，山钢股份党委书记、董事长，莱芜分公司党委书记王向东和山钢股份班子成员作出了“变革从‘心’开始”的集体判断——“改革发展的‘硬气’，首先来自‘人’这个生产要素的‘底气’。” “加速高效推进改革，第一位的要求就是统一思想，转变观念，坚定意志。” 搅动改革的“思想春水”喷涌而出，迅疾在山钢股份激荡开来。 改革不是等来的，是“硬碰硬”砸出来的，是迎着矛盾干出来的。 “工作不争第一就是标准不高”“指标进不了前三就是落后”“工作出现被动就是事故”……王向东的话语掷地有声。 “工作总要求是‘挑战极限、做到极致’，在指标上不留余地，在工作上做到极致。” “树立‘严细实快’的工作作风，营造‘一眼看到底、一句话说清楚、一股劲干到底’的工作氛围。” “制度+不落实=0”“会议+不落实=0”“一步实际行动比一打纲领更重要”“把压力传递到终端，把工作管理到终端，把资源下沉到终端，把工作落到地、做到位”。 “一体化要加强协同发展，打破‘一亩三分地’思维，寻找最大公约数和趋同的价值取向”…… 从引领方向的要求到推动改革的路径，从凝聚力量的方法到决定作为的状态，一条条新理念恰如启动新思维的“开关”、找到新方法的“钥匙”、打开新通道的“钻头”。 让思想的阳光穿透迷雾 “一尺不通，万丈无功”。如何把新的思想观念装进职工头脑，铸刻在骨子里，进而指导实践、推动工作？ 一场场思想风暴自上而下迅速掀起。 学习是解决思想观念问题的根本途径。“必须依靠学习走向未来，构建运营管理新生态，深化学习型组织建设是思想基础，对于提升企业核心竞争力意义重大。”山钢集团党委委员，山钢股份党委副书记、总经理吕铭多次强调。系统学习、改变心智模式、实行持续创造的全员大行动，开展得如火如荼。“学习型组织理论和精益管理等相结合，让我们消除根深蒂固的惰性，跳出思维模式的‘旧框框’，通过系统思考掌握解决问题的‘根本解’，挑战一切不可能，推动经营绩效不断提升。”日照公司运营管理部部长毕衍涛介绍。 “通过开展‘锤炼钢铁作风、落实新发展方略’教育实践活动，加强常态化思想洗礼，让每一位党员、干部、职工思想解放的‘总开关’开启，都能全身心地投入到企业发展中来。” 构建“1+8+N”劳动竞赛工作格局，实施“平凡创新”工程，开展网上练兵活动，突出青年思想引领、岗位建功，“三个一百”攻坚行动扎实开展，山钢股份弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，奉献企业蔚然成风。 坚持“把过硬党支部建设作为党建工作的核心、把作风建设作为过硬党支部工作的核心、把依靠群众作为过硬党支部建设的核心”总体思路，加强过硬支部建设，过硬党支部比例达到65.1%以上，基层党组织的引领力、凝聚力、战斗力不断提高。 各单位特色活动亮点频现。“精益做强当先锋，动能转换我建功”主题系列活动在莱芜分公司扎实开展，累计树立标杆2200多个，整改问题5300多项，党员带头创新攻关近2000项。围绕深化改革、绿色发展、动能转换等重点工作，先后编发9700多期教育材料，开展教育活动1500多场次，思想政治工作成效明显。日照公司开展“四学四做勇争先，严细实快我担当”大讨论活动，深入反思思想上、管理上、工作上、作风上的问题，通过查摆问题，共反思管理上问题629项，思想上问题952项，工作上问题1786项，作风上问题757项，制定整改措施4000余条，为快速转变作风，奠定思想基础。 思想开始“解冻”，潜移默化的感染每一颗不甘平凡的心。 “这就是干企业的样子” 从认识到实践，是一次飞跃。 莱芜分公司和日照公司班子带头示范。“聚焦行业龙头、业内标杆，寻标、对标、改善、提升，先后奔赴宝钢湛江、华菱钢铁、石横特钢等先进钢企实地对标考察；马不停蹄，对标学习或是推动合作，光是这份实干精神就很是鼓舞人心。”山钢股份运营管控部/评价中心业务主任李娜记忆犹新。 一石激起千层浪，空谷传声群山应。思想的壁垒被打开，所有人都在身体力行的发生变化。 要求更严了——“快中突破，任何事故分析不过夜，8小时内必有反馈，有责必追责，追责必严格，对于‘等靠混’行为，情节严重的直接追究责任单位管理责任。”日照公司炼钢厂党委书记、经理张永青深有体会。“现在产品交付时间严格限制，产品出现差池，没有时间二次生产，改判的钢材按照降级或废品考核。”莱芜分公司特钢事业部新中型车间主任马丙涛说。 效率更高了——“厂领导去股份办公楼开会，脚还没有离开股份公司办公楼的门槛，传达会议精神的通知已经通过微信发送出去，厂里立刻准备开会。”“事不过夜，凌晨1点45分，微信群里的交流此起彼伏。”莱芜分公司板带厂政工室/人力资源室副主任郑毅指着微信群说。 离现场更近了——让能听到“炮火”的人到现场去指挥战斗，技术中心、莱芜分公司特钢事业部等单位技术人员、生产人员的办公室都搬到产线上，很多技术员坦言：“一天走的路是原来的四五倍，鞋子坏得更快了，和生产实际贴合的更加紧密，发现、解决问题更快速、准确了。” 考核更实了——“单位铁腕治理，一年下发批评书90多份。”“一个订单兑现不了考核五千元，非计划停产，生产部门考核一吨扣50元，质量部门考核一吨20元。”“有的车间主任4个月只发了最低生活保障。” 工作更拼了——“改革的道路很难，但是我们都很拼，心中有热望被点燃。”莱芜分公司运营管理部部长李家波说。“热装热送的多了，连铸机拉速快了，维修时间短了”，莱芜分公司炼钢厂今年以来连续12次打破日产、月产纪录。“树牢极致思维，深挖自身潜力，将每一条产线、每一个工序、每一台设备的作用发挥到最大化。”日照公司生产部部长于忠念道。 风气更正了——“现在是‘气顺、风正、劲足’的时代，踏实工作，不抱怨，不折腾，不怠慢。”型钢厂党委书记、经理郑国防说，我们对企业充满信心，并展开了对未来的思考，构造山钢型钢的钢构世界，让型钢产品遍布全球。”“培养雷厉风行、疾慢如仇，快速决策，打掉邪气和惰性，形成了研究之风、向上之风、正气之风。”日照公司炼铁厂第二高炉作业区主任王雪朋介绍，在炼铁厂作风就是生产力。 价值更一致了——“大家的价值取向是一致的，工作扯皮的少了”“干活都是‘白+黑’‘5+2’，如同上紧了发条，工作是自发自动的。”莱芜分公司炼钢厂党委书记、经理王键深有体会。“产销研抱团取暖，日照济南并肩发展，这背后的逻辑是价值取向的一致。” 期待更多了——“这就是干企业的样子，我们有希望，有奔头。”职工坦率地说。一次次期待，一份份坚守，发展的成效写在普通职工绽开的笑脸上。 江鲫竞相飞跃，龙门从此打开。冲破了思想的樊篱，改革的热情熊熊燃烧，迸发出前所未有的能量和张力，发展势头不可抵挡。 |
